Seneca

"Ha az íjász elvéti a célt, magában keresi a hibát. Ha nem találsz célba, az sosem a cél hibája. Jobb célt akarsz? - Legyél jobb Te magad!" (G. Arland)
"Ha nem tudod, melyik kikötőbe vitorlázol, egyik szél sem kedvező." (Seneca)
"Világosan meghatározott célok hiányában mindennapi triviális dolgokat kezdünk furcsa hűséggel elvégezni, míg végül a rabszolgájukká válunk." (R. Heinlein)
"Változtasd meg a világot! Kezdd magaddal!" (Máni)


A következő címkéjű bejegyzések mutatása: alkalmazkodás. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: alkalmazkodás. Összes bejegyzés megjelenítése

2013. szeptember 23., hétfő

MEET - a megújuló ember tréningje

Lezajlott gyönyörűségesen a "Van-e élet a tréningek után?" című előadás az
SzMT Cutting Edge Konferenciáján!

"Képzett, túltréningezett, gyakorlott, profi vezetőinknek nehéz igazán újat mondani, amire szükségük lenne, az pedig nem adható kívülről:
idő, belső energia és motiváció.
A kapcsolat személyes hogylétük és munkahelyi teljesítőképességük között tisztán kimutatható.
Ezekből a tényekből kiindulva lehetséges-e mégis vezetőink (és munkatársaik) fejlesztő támogatása?"

Természetesen megoldást is kínálunk: ha egyszer nem lelkesít kívülről semmi, akkor belülről kell megújulnunk!


Megújuló Emberi Erőforrások Tréning© - MEET ©
"AZ ÉLET A TRÉNINGEK UTÁN KEZDŐDIK!"


Múlt csütörtökön az ígértem, hogy az előadás prezi-anyagát a hétvégén fölteszem a blogra (és a MEET © jelentős - profi - coaching vonatkozásairól pedig ugyancsak hamarosan írok).
Ígéretemet nem felejtettem, ám az éter ördöge csintalankodik, ezért kérlek, légy türelemmel, úgy látom, már ma, esetleg holnap megtekintheted itt vagy a STRATEGO honlapján.

További jó hír, hogy a készített videó is egész jó lett, tehát a teljes előadást megnézheted-meghallgathatod körülbelül 10 napon belül!

"Hamarosan jövünk!..."
(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.)

2013. augusztus 4., vasárnap

IMPROVIZÁCIÓ ÉS COACHING - II. Az improvizáció botránya




Az improvizáció jelentése = előre nem látható, váratlan.
Bontásban: im-pro-visus (= nem-előre-látás).

Az im-provizáció az előrelátható, várható ellentéte - pro-videre = előre látni.
Az angolban a provide jelentése = ellát, beszerez, gondoskodik, nyújt, szolgáltat.
A pro-videre-ben, a provide-ban ott van tehát a biztonság eleme, ami a főnévi alakban ugyancsak tisztán megjelenik: provision = ellátás, gondoskodás, intézkedés, szolgáltatás, ellátmány, élelem.
Tehát a pro-vízióban, az előrelátásban a biztonságot találjuk meg.
Hova érkeztünk? - a tervezhetőséghez, az ismételhetőséghez, a szabványhoz, stb. Ahhoz a működéshez, amely nem enged, vagy legalábbis nem akar engedni bizonytalanságot a jövőbeli folyamatokban, a jövőbeli folyamatokra nézve.

Vagyis a tanácsadás különös területére kerültünk. Erről a biztonságról szól minden minőségbiztosítási rendszer, a projekt-menedzsment, a szabványok. Cél a bizonytalan, váratlan elemek előzetes kiküszöbölése az által, hogy a pontosan szabályozott folyamat-lépések megtervezése és megvalósítása révén és által nem hagyunk esélyt a véletlennek, a váratlannak. Vagyis: BIZTOSRA MEGYÜNK.
Az improvizáció azért botrányos, mert  az im- fosztóképző nyomán elveszítünk - pontosabban elveszíteni vélünk - minden biztonságot: nem tudjuk, mi következik. Az ellenőrizhetetlen, a véletlen, a kiszámíthatatlan felségterületére lépve oda a magabiztosságunk! Ez megengedhetetlen.
Megengedhetetlen?
Kérdés, kinek, milyen esetben.
Az kiszámíthatatlanság nyomán megélt bizonytalanság valójában a félelem köpönyege. Félni kezdünk attól, hogy itt valami olyan történik, ami felett nincsen ellenőrzésünk. Ha nincs ellenőrzés, nincsen hatalom sem. Ez a botrány, ezt érzi sok ember megengedhetetlennek. Ezért volt botrány a dzseszz is kialakulásának idején és lényegében mind a mai napig.

De nézzük tovább, mit mondanak nekünk a szavak!
Az im- képző révén beleestünk a bizonytalan, a véletlen világába - tegyük hozzá: a jobb félteke hatáskörébe, az irracionális rendszer és folyamatok "áttekinthetetlenségébe", előre nem láthatóságába, bizonytalanságába.
Ha most megfutamodunk, és kiakolbólítjuk az improvizációt, ezt veszítjük el: improve = javít, bővít, gazdagít, finomít. Mert ez is benne van az improvizációban (igazából pont ez van benne!): a javítás lehetősége, a bővítésé, a gazdagításé, a finomításé.

Ez a számunkra most azt jelenti, hogy az improvizáció új minőséget hoz létre!!!, szemben a szabvány, a minőségbiztosított folyamatok előre-láthatóságával, biztonságával.
Fontos! Ez nem azonos azzal, hogy a szabvány eleve rossz lenne, bezzeg az improvizáció meg jó! (De nem is fordítva!) Másra jó az egyik, és másra a másik!
Itt tér vissza az integráció gondolata. Az integrált coach a tudás-alapú bizalmat - ez felel meg a projekt-szemléletnek - integrálta az élettörténeti gyökerű bizalommal - ez pedig a rugalmasság, improvizáció szemléletének -, és képes a kettőt ötvözni előítélet nélkül: ez a profi coach! (Remélem, látszik, hogy már régen nem csak a coachingról beszélünk!)


Tovább!
Az improvizáció az improve révén új minőséget hoz létre. Ennek fosztóképző nélküli alakja a prove = próbál, érvényesít, bizonyít.
Vagyis a képző itt nem ellentétet hoz létre, hanem az új minőséghez való jutás útját magyarázza: kísérletezés révén juttat érvényre. Tehát nem kész klisék, receptek alapján dolgozik, hanem enged a véletlennek: hozzon létre az új rendet, megoldás, új minőséget!

A prove az angolban visszamegy a proud – büszke – szóra, ami óangol alakjában – prud, prute – azt jelenti: kitűnő, fényes ÉS arrogáns, dölyfös, gőgös, fennhéjázó.

Felismerhetjük e szavakban a brutális szó elő-alakját is.
Mire lehet büszke az improvizáló? Arra, hogy bátor volt, vakmerő, vállalta a kockázatot, az esetleges bukást, valami olyat tett, amit előtte még soha senki, ráadásul valószínűleg ő sem tudja megismételni soha többé (talán nem is akarja, mert abból indul ki, hogy a világ változékony, stb.).
Itt találtuk meg a botrány(osság) gyökerét. Az improvizáció valami magasztos maggal rendelkezik, amely révén fényhez, megvilágosodáshoz, kitűnőséghez juthatunk, következményes büszkeségünk azonban könnyen átcsaphat dölyfösségbe, fennhéjázásba, azaz nagyképűségbe. Avagy büszkeségünket ért(elmez)hetik nagypofájúságként is, mondjuk, azok, akiknek ez az egész improvizációs holmi a bizonytalanság, zűrzavar megtestesülése - és máris kész a konfliktus.
Az óangol prud, prute mindenesetre egyszerre jelent valami fennköltet, jót és valami alpárit, rosszat. Nehéz meghallani a különbséget, nehéz megtalálni, mettől-meddig emez, és honnantól amaz... Nehéz megtalálni, hol a határ.

Latin-angol vonalon haladtunk, nézzük, mi a helyzet a magyarban, mi van a rögtönzéssel.
A szó jelentése az azonnalhoz közeli, vagyis a rögtönző ember nem az időhöz, hanem a pillanathoz - az időtlen pillanathoz - igazítja tevékenységét. Amit a pillanat diktál - ez egyetlen vezérlő elve. Semmi tervszerűség, semmi kiszámíthatóság, semmi jövőbe vetett figyelem! Figyelmetlenség = fegyelmezetlenség. A veszélyérzet lényege: ad hoc, véletlenszerű, kiszámíthatatlan - vagyis ugyanott vagyunk, mint az angolban.
A RöG-tönzés során a RöG-tönző szakít RöG-höz-kötöttségével, kötöttségeitől el-RúG-ja magát, fel-RúGja a szabályokat és a szabványokat, azokkal RuGalmasan szakít!
Ez egy biztonságra, megelőzésre, ismételhetőségre, szabványra kiélezett - bal agyféltekés - értékrend számára megengedhetetlen. Az ilyen értékrenddel rendelkező személyiség - akinek élettörténeti eredetű biztonságérzete nem kellőképpen erős - úgy érezheti, hogy a RöG-tönző el-RuG-aszkodott a valóságtól; persze attól a valamitől, amit ő valóságként érzékel.

Az MBTI-ban itt a két észlelési (ellen-) pólus nyilvánvalóan megmutatkozik: a rögtönző, improvizáló vezető, coach, zenész, szükségszerűen iNtuitív, aki egyértelmű, másodpercre RöG-zített feltételek nélkül - tulajdonképpen bizonytalanságban - is jól és biztonságban tudja érezni magát. Szemben az S-es, szenzitív alkattal, aki a biztonságot nem egészben (élettörténetileg, egészlegesen), hanem csak lépésről-lépésre és a lépések meghatározott egymáshoz-kapcsoltságában tudja megtalálni.

Összefoglalva tehát: kétélű dolog - az improvizáció a maga váratlanságában, előre nem látható voltában javít, új dolgot, minőséget hoz, eredményez, nyújt valamit, gondoskodik, ellát (élelemmel, valami olyannal, amire szükségünk van, amire éhesek vagyunk, amire fáj a fogunk), de benne van a gőg, az arrogancia, a "brutalitás" lehetősége, veszélye is.

Itt megfogható az improvizációval kapcsolatos megítélés kettőssége is: nem bízok semmit a véletlenre, legyen a folyamat újra és újra ismételhető, vagyis eljutottunk a szabványosítás belső motivációjához: biztonságban lenni e lehetséges negatív következményektől akár annak árán is, hogy elveszítjük az improvizáció rugalmasságát, azt az új és alkalmazkodó – ezért hatékony minőséget, amit az improvizáció tartogat nekünk.

Az improvizáció azonban – ezt már láttuk – előzetes tudás nélkül tényleg veszélyes lehet (ártatlan változata a macskazene). A síelő nem tudja eljátszani, hogy nem tud síelni, ha nem tud síelni! Csak akkor tudja az ügyetlent adni, ha tud síelni.

Megfelelő skála-tudás nélkül bajos könnyedén játszani a billentyűkön!



Most akkor legyen a folyamat ismételhető vagy hagyjuk szabadon a teret az improvizációnak?

Ki szavaz az egyik mellett a lehetőségekkel érvelve, és ki a másik mellett a veszélyeket kihangsúlyozva?

Ez egyrészt személyiség-, másrészt felkészültségi kérdés.
Harmadrészt - mégis első helyen - integráltság kérdése!

De erről már legközelebb
(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.) 

2013. július 25., csütörtök

A TITOK leleplezése 3 pontban


MITŐL PROFI EGY COACHING? - kérdeztem első blogbejegyzésemben, és azt válaszoltam rá, hogy "egyszerűen" a rugalmasságtól. Profi coaching? - RUGALMASSÁG.
Ezt írtam.
Ezen felül kíváncsiságomat fejeztem ki a Te válaszoddal kapcsolatban, kedves Olvasó, továbbá jeleztem: az a tervem, hogy ezen a Blogon lassan kifejtem, mit is értek RUGALMASSÁG alatt, és miért írtam idézőjelben az "egyszerűen" szót.

Attila barátom és munkatársam hozzászólt (egyenlőre név nélkül, mert a bejelentkezés még nem egyszerű, dolgozunk az ügyön; de tudom, hogy ő volt, köszi, Attila), eképp:

"A rugalmasság szót ebben az esetben én szívesen kiegészíteném a kreativitással és az ismételhetőséggel, illetve azzal, hogy tudom, mikor, mit és miért csinálok a coaching során. Ettől lesz valami professzionális"

Nagyszerű, akkor most jöjjön a leleplezés, mit is értek azon, hogy a RUGALMASSÁG-tól profi a coaching.

A TITOK pedig ez:
  1. a rugalmasság: alkalmazkodás törés nélkül (ezt a meghatározást nagy örömömre ma találtam a hálón - jobb, mint az enyém volt...)
  2. akkor vagy rugalmas, ha arra reagálsz, ami van
  3. akkor tudsz rugalmas lenni, ha van miből annak lenned
Ebből a három pontból még nagyon sok minden következik.
Ezért is van az "egyszerűen" idézőjelben.
Hiszen, ha mindezt kibontjuk, szövevényes rendszerhez jutunk. Te jó ég, három vaskos kötet!
- - - - -
Csak ízelítőül itt van mindjárt Attila a kreativitással. Beleillik a rugalmasságba? Bele - a kreativitás olykor egyenesen maga a rugalmasság, hiszen: alkalmazkodás törés nélkül.






És most VIVA! VITA következik (vagy csak tisztázás? - nem baj, az is jó lesz): ismételhető-e a coaching? Igen és nem? Lehet két egyforma coaching? De, mondjuk, tudok ismételni, jó. Az ismételhetőség nem azonos azzal, hogy tudom, mikor, mit és miért csinálok. Ez inkább tudatosság: arra reagálok, ami van.
Abraham Zaleznik (a menedzser vagy líder kérdés "atyja")  szerint "mindegy, hogy' tervezünk, munkánk során úgyis előre nem látott kihívásokkal fogunk szembesülni."

Ettől még tervezni kell (szükséges/érdemes/hasznos/...) (?), de ha a tervhez úgy ragaszkodsz a megvalósítás során, hogy ezzel nem arra reagálsz, ami éppen van, akkor hiába terveztél profin, a megvalósításban mégis elbuktad a profizmust. Valami törik.
 
 Törés nélkül alkalmazkodsz,
vagy rákényszeríted a helyzetre azt, amit tudsz?

Mára gondolatébresztőnek ennyi.

Nem akarok más tollával - billentyűzetével - ékeskedni, ráadásul van még pár jó meghatározás a rugalmasságról itt, a Sulinet honlapján, érdemes rákattanni...

Jó, de hogy' került ide a síelős kép? Gondolhatod, hogy nem véletlenül. Most be kell fejeznem. Legközelebb elmondom.

(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.)

2013. július 24., szerda

Rafting, felelősség, hókusz-pókusz

Arra ébredtem...


 ... hajnali ötkor - gondolom, a tegnapi vizsgálódás folytatásaként -, hogy de tényleg: mit is akarok én, ugyan, ki a csudát érdekelne a coaching?
(Tegnap ez így hangzott: "honnan veszem én, hogy az általam kezdeményezett beszélgetés bárkinek is öröm lesz majd?")
 
 

Nézzük: kit érdekelhet?


A.) A coach-okat. Figyuzz! Na, figyelj, lécci-lécci-lécci, egy pillanatra! Igen, Te, Te, Coach Kollégám! Téged érdekel? Nem. Elvileg talán igen, de annyi coaching vonatkozású írás, tananyag, ezer ajkon, ezer nyelven... Most még egy ilyen izé, kinek van erre ideje... Satöbbi.
De azért ez mégiscsak más, nem? Tévednék? Bizonytalan vagyok?

B.) A Klienseket. Igen, ez már talán inkább. Azokat biztos, akik már próbálták vagy tervezik vagy most is résztvevői coaching folyamatnak. Akinek már van tapasztalata, annak már van mondandója. Véleménye, mondjuk, annak is van, aki még csak hallott róla. Végül is igaz: minden ember ért a focihoz, a pszichológiához - és a coachinghoz /bár ez inkább a D.) csoporthoz illeszthető kijelentés/.
Most kezdtünk egy folyamatot egy férfival, nagy multi nagy embere, az első ülés során és nyomán annyira fellelkesült, hogy a következő találkozóval nem is akart szeptemberig várni - augusztusban szabadságra megyek -, időpontot egyeztettünk 12 nappal az első ülés utánra. Mondjuk, tényleg indokolt volt, már csak addig üsd a vasat, amíg meleg alapon is, pörög is a szervezet, ezzel együtt tényleg látszik, hogy benne van a folyamatban, belülről motivált, a téma izgalmas, öröm vele a munka. Na, ő biztos érdeklődő. Ez eddig akkor egy. De lehet ilyen más is, nem? (Úgy érzem, kezdek bizakodni.)

C.) Határterületieket, a témához közelebbről vagy távolabbról kapcsolódó véleménnyel-rendelkezőket. Háeresek, menedzserek, vezetők és líderek, bizonytalankodók, ellenzők, most lehet egy vezető a saját beosztottjának coach-a vagy nem, lelkes rajongók, térítők!, tudós hozzáállással közeledők, elméleti szakemberek, TÁBOROK ÉS ELLENTÁBOROK KÉPVISELŐI (pszichológia vagy nem pszichológia, terápia vagy nem terápia, igen, de akkor hol a határ, stb., stb.
Hoo...
...ooó! Hát van itt ember!

Köszöntelek Benneteket Mind, akik eljöttetek! És akkor még nem beszéltünk róluk:

D.) Kívülállókat, a témában elvileg nemigen érdekelt véleménnyel-rendelkezőket. Általánosan érdeklődők, nyitottan tájékozódók, valamint epésen haragvó előítéletesek, sértettek.
Egyszer, még kilencvenvalahányban Ausztriában tartottam tréninget egy Möll folyó parti kis épületben. Lent étkező, raftingos-kanyoningos kellékek, fönt esti-kocsma tere, itt voltak az in-door szakaszok. Volt flip-chart, minden, ami kell. A papírra felkerült néhány szó, amit a Hewlett Packard akkori felsővezetése adott pillanatban fontosnak tartott megfogalmazni. Nagyjából ilyesmik:
  • információáramlás,
  • egységes vezetés,
  • közös nyelv,
  • nyílt és őszinte kommunikáció,
  • tiszta keretek, következmények,
  • felelősségvállalás.

Mondani sem kell, hogy akkor és ott, abban a helyzetben, a vezetőség számára és az adott folyamatban mindennek jelentése és jelentősége volt. Kábé ezek voltak tehát, szűk egy oldal, alul még maradt egy kis hely.
Mire följöttünk ebédszünetről, azon a kis helyen nagyjából ez állt: hókuszpókusz, semmitmondó általánosságok, hazugság az egész, semmitérő okoskodás, üres locsogás. Egy kedves, nyilván raftingra, kanyoningra érkezett honfitársunk ebédidőben valahogy feltévedhetett, és látván a szörnyű és gyűlöletes tréning-környezetet, e szavakkal fejezte ki mélységes utálatát és indulatát a műfaj iránt.
Kedves, egykori, Névtelen vélemény-nyilvánító és minden hasonló gondolkodású társunk: mit gondoltok most a dologról, hogy látjátok a Coaching jelenét és jövőjét? Véleményetek, még ítélet alakban is, meglehet, hozzásegít minket önismeretünk továbbfejlődéséhez, módszereink újragondolásához, biztosnak hitt elveink, eljárásaink felülvizsgálatához, satöbbi.

Na, ezt kiírtam magamból: megváltozott hajnali ötkor észlelt bizonytalanságom. Még, hogy kit érdekelhet a coaching?... Ugyan már. Hát bárkit! Azaz, nagyjából, mindenkit.
Mondjuk, azt is látom, nem csak kócsing lesz ez itt. De erről majd később.

Következésképp: én csak ülök és mesélek és várok.
Írok, csupa izgalmas dolgot (meg érdeklődésre számot tartó unalmasakat is; érdekel pl. valakit a statisztika? Mert van az is. Kócsing hatékonyságmérés? Hm? Nyam-nyam.).
Lényeg, hogy mindig a magam örömére.
Hallám, az örömnek mekkora a vonzása.




(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.)