"Ez nagyon személyes AL eset volt!"

"A felelősség terhétől a vezetés szabadságába"

a IX. ACTION LEARNING SZIMPÓZIUM

visszajelzéseiből

(2014. március 12.)

TEAM-COACHING - AL Szimpózium

"A Szimpózium célja, hogy
rendszeresen találkozzunk, tapasztalatot cseréljünk, egymástól szakmai támogatást kapjunk, hogy a magyarországi Action Learning szakmai közösség egyre erőteljesebb legyen."

ACTION LEARNING SZIMPÓZIUM

 2014. március 12. (szerda) 18:00 - 20:00

A Szimpózium címe: 

A felelősség terhétől a vezetés szabadságába:

egy középvezető tanácstalansága a szervezet működésének „finomhangolása” időszakában

Mottó: "Egyedül nem megy…"

Előadó: dr. Ludvigh Károly – coach, tanácsadó, AL Team Coach, STRATEGO

Vendég: Berta Márton, régióközpont vezető, E.ON Közép-dunántúli Gázhálózati ZRt., Kaposvári Régióközpont

2012. novemberében zajlott le az az Action Learning találkozó, melynek nyomán a címben megfogalmazott átalakulás létrejött. Ebből az alapállásból indult a folyamat: „Én vagyok a vezető, én vagyok a felelős, nekem kell mindent megoldani.” Majd jöttek a kérdések: 

• "Feladható-e ez a felelősségi hídfőállás, meg lehet-e válni ettől a márvány-királyságtól?" 
• "Ha igen, mi gátol meg mégis a lehetőség felismerésében?" 
• "Mi kell ahhoz, hogy a felismerést változás kövesse?"
•  "Hogyan találom meg az örömöt a vezetésben, ami az egyedüli felelős pozíciójából elképzelhetetlen?"

Az alapélményről, az érzésekről, az azóta tartó töretlen folyamatról, az eredményekről és az átadható tapasztalatokról beszélget Berta Mártonnal dr. Ludvigh Károly.

Helyszín:  Kaptár, 1065 Budapest, Révay köz 4.

Kérlek benneteket, hogy részvételi szándékotokat jelezzétek e-mailben március 1-ig itt, jobb oldalt Személyes üzenetben vagy a ludvigh.karoly@stratego.hu e-mail-címen. Köszönöm!

Várunk Benneteket sok szeretettel március 12-én, szerdán este 6-kor:

Tünde, a Szimpózium házigazdája és Karcsi

MEET MÁRCIUS 20-TÓL!

Megújuló Emberi Erőforrás Tréning ©

Március 20-tól május 27-ig

MEET © - megújulás belülről!

11 héten át, 10 alkalommal, alkalmanként 3 órában, késő délután

Gyakorlati program! – minimális elmélet, kevés beszéd, sok gyakorlás –

otthon, az egyes alkalmak között is

Legföljebb 10 fős csoportban

Kérjen tájékoztatót, jelentkezési lapot itt! ==>

Időpontok:

március 20., 27.,

április 3., 10., 17., 24.,

május 8., 15., 22., 27.

MEET © - Megújulás belülről - TEDD SZABADDÁ MAGAD!

További részletekért KATT IDE!

Stand-by? Go on, Coach 'n MEET!

(Na,írtam Karácsony előtt, volt a nagy fogadalmam, hogy így, meg úgy, a MEET dolgát majd hogyan folytatom, míg aztán a Karácsony beelőzött. Alázat mindenekelőtt, tettem hozzá, engedek a nyomásnak, MEET-ügyben meg majd később találkozunk... Most van a később, még ha akkor nem is láttam.)
 

Vége a Karácsony idejének bőven, Farsang van!
A karácsonyi bejegyzést töröltem, mert így van rendjén.

Vissza a proficoachinghoz!

Két - pontosabban három - dolog fog történni hamarosan.
1. Ez a blog megy tovább a coaching ügyeivel, van több fejlemény, és még régi terveket is szándékozom továbbvinni, illetve megkezdett fonalakat újra felvenni.
2. A MEET szövegeit innen leveszem, és átteszem egy új blogra, amelyen
3. az új dolgok mellett meghirdetem az első nyitott Megújuló Emberi Erőforrás Tréninget!

Nézz vissza: egy héten belül megírom a részleteket! Let's MEET ©!

MINDEN LEHETSÉGES

"Ha ez lehetséges volt, akkor minden lehetséges!" - mondta Eszter az SzMT Cutting Edge konferenciáján az esti megosztásnál valójában angolul a MEET ©-előadás-ban elhangzottakról szólva!
Írjuk le akkor angolul is: "If it was possible, everything is possible!"

Nos, ez is egy visszajelzés, nem is akármilyen!

És ha még azt is hozzátesszük, hogy:

1.) a MEET © nem csak és nem első sorban emberi, hanem és egyenrangúan gazdasági kérdés, továbbá
2.) a MEET © nem csak és nem első sorban stressz-oldó, hanem változatos emberi erőforrás kompetencia-fejlesztő módszer, akkor

tényleg érdemes elmélyülni benne.

 

A következő alkalommal a MEET © során érintett és fejlődő kompetenciákat mutatom be kicsit részletesebben, majd a MEET © és a coaching összefüggéseivel foglalkozom (ahogy azt már egyszer előre jeleztem), ezzel kicsit visszatérve a blog főtémájához.

Ezt követően pedig talán arról írok, hogy' is néz ki a program keretrendszere, hogyan is zajlik a folyamat.

Addig is, ha még nem tájékozódtál, ha még nem tudod, mire utalt Eszter a MINDEN-nel, térj vissza a filmes bejegyzéshez itt!

 

És továbbra is: minden megjegyzésre, kérdésre vevő vagyok!

(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.

Személyes, csak a számomra látható üzenetet, visszajelzést a lap alján található űrlap segítéségével küldhetsz.)

A visszajelzés fontosságáról

Nehéz a bloggerek élete!
Jól éreztem én azt még az elején, idén július 23-án, kedden - mikor azt írtam, "... innentől hagyok mindenféle tematika-központúságot, és azt írom, ami kikívánkozik belőlem. Nem azért írok, hogy bárki hozzászóljon, hanem csak a magam örömére..." -, hogy a legnehezebb az egészben a visszajelzés hiánya!
A számláló mutatja, hogy a legutóbbi bejegyzés óta, néhány nap alatt vagy 100-an látogatták meg a blogomat, és a MEET ©-videót is 40-en legalábbis elindították, HURRÁ!!! - arról azonban mit sem tudok, hogy Ti, kedves Látogatóim mégis mit gondoltok!
Mi a véleményetek? Mi tetszik nektek és mi nem? Mi van túlsúlyban: az elismerés vagy a csalódás (miután az érdeklődés, a kíváncsiság szükségszerűen megvolt)?
Van-e a szótlanság mögött várakozás? Miről olvasnátok szívesen? Stb.
Milyen kérdéseitek merültek, merülnek föl? (És mit válaszoltok magatoknak ezekre a kérdésekre?)
Van-e haszna annak, amit írok?
De hát szinte semmi.
Ebből az következik, hogy július 23-i írásom önvédelmi volt! Éreztem én, hogy így lesz. Hüm, hüm.

De nem azért vagyok én profi coach, hogy aztán át ne fordítsam mindezt máris egy szervezeti/kapcsolati párhuzamra, íme!

Fotó: Vály Sándor ("Petőfi Grassinában 09", 2005)

1. válasz: külső támogatás - már csak ennyiből is látszik, milyen fontos a visszajelzés! Vezetők! Adjatok visszajelzést szegény beosztott-bloggereiteknek, máskülönben egyre homályosabb tükörben látják önmagukat, és ott a veszély, hogy egészen elbizonytalanodnak, jó-e, amit csinálnak.
Ha pedig elbizonytalanodtak, akkor rögtön veszítenek is a motivációjukból, s ha már veszítettek belőle, máris nem fognak olyan szépen és hatékonyan dolgozni, meg jól sem érzik magukat, úgyhogy rövid úton létrehoztuk a motiváció és lojalitás tönkretételének ördögi körét.

Visszatérve hozzám: várhatom-e én, hogy nekem visszajelezzen bárki is? Világos, hogy nem. Persze örülhetek, ha egy-egy visszajelzést mégis kapok, itt van pl. ez:

Jó, nem? (Köszi, A.!)
Szóval: ... kérhetek visszajelzést, de el akkor sem várhatom.
 Akkor mi lesz a motivációmmal, honnan újulok meg?

2. válasz: belső támogatás - hogy honnan újuljunk meg, ha kívülről már nem lehetséges? Hát belülről! Pontosan ez a MEET © lényege! Belülről Megújuló Emberi Erőforrások!


És mivel meg vagyok győződve a MEET © működéséről, használom és alkalmazom, kis módosítással vissza is térek a kezdethez, csakhogy már nem önvédelemből!:


- azt írom, ami kikívánkozik belőlem.
- nem azért írok, hogy valaki hozzászóljon, visszajelezzen, hanem azért, mert ezt az egészet jónak, előnyösnek, hasznosnak és gyümölcsözőnek látom, tapasztalom! - azaz belső meggyőződésből.
Ez az én motivációm!

Azért, persze, minden visszajelzés fontos, hasznos és, izé, jól is esik...
Ez az igazság.

(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.

Személyes, csak a számomra látható üzenetet, visszajelzést a lap alján található űrlap segítéségével küldhetsz.)

VÉGRE ITT A MEET © !!!

Elkészült a film!

Tulajdonképpen mentegetőzhetnék, hogy nem vagyok technikai zseni, küzdök a bitekkel, tanulom a Youtube-ot, stb., és én csak egy egyszerű tanácsadó vagyok, coach meg hasonlók, de az igazság az, hogy egész elégedett vagyok a teljesítményemmel!

 Bevezetőként hadd osztok meg itt két axiómát a MEET ©-re vonatkozóan!

1.) A MEET © nem csak és nem első sorban emberi, hanem és egyenrangúan gazdasági kérdés.
2.) A MEET © nem csak és nem első sorban stressz-oldó, hanem változatos emberi erőforrás kompetencia-fejlesztő módszer.

(A filmben nem szólunk a PRESENTEEISM fogalmáról. Itt jelzem, hogy ez az ABSENTEEISM mellett alapvető - sőt még nagyobb - jelentőségű. A prezenteeism-ről az előadásban mégsem szólunk, mivel az absenteeism tulajdonképpen tartalmazza a presenteeism meghatározását. A presenteeism leválasztása azonban mégis olyan fontos, hogy erről nemsokára írok.)

Köszönöm mindenki türelmét, visszamenőleg és előre is (20 perc a film...)!

(Ájosok, figyelem! iPhonon, iPadon a Youtube nem jelenik meg! De a link működik! Kattintsatok az alábbi színes szójátékra, úgy talán sikerül!)

Let's MEET!

 

 

Az előadás kép-anyagát külön is feltöltöm, ahogy tudom!

- - - - - - -

Elégedetlen vagyok a film környezetével, nem boldogulok a Csatornámmal, stb. nagyon megköszönöm, ha valaki segít nekem ezekben! Köszönöm előre is, üdv!

(Legegyszerűbben úgy tudsz megjegyzést írni, ha itt, szinte EZ ALATT a megjegyzés szóra kattintasz.

Személyes, csak a számomra látható üzenetet a lap alján található űrlap segítéségével küldhetsz.)