A coaching 5 legfontosabb értéke executive-ok számára

2013-14-ben – két éven át – 107 magas szintű vezető részvételével vizsgálták a coaching eredményességét. A vizsgálat szerint az executive Kliensek számára a coaching során fejleszthető legfontosabb öt érték a következő:

> Szervezeti célok tisztázása (79 %)

> Kihívást jelentő új módszerek /megismerése/ (79 %)
> Magabiztosság/én-tudatosság növekedése (83 %)

> Visszajelzés /el-/ fogadása (85 %)

> Jövőkép tisztázása (93 % a grafikon szerint /az eredeti forrás-szövegben 95 % olvasható/)

Kiemelkedő érték tehát a jövőkép tisztázása.

Ha belegondolunk, ez annyira logikus, hogy akár elméleti úton is hitelt szavazhatunk a vizsgálatnak:

A tiszta jövőképből bontakozhatnak ki céljaink → Céljaink határozzák meg a hozzájuk vezető utat → A tervezett út jelöli ki a következő lépés(eke)t, és máris az akciótervnél vagyunk, ami a megvalósítás kottája.

Kis túlzással azt is mondhatjuk: ha a jövőkép tiszta, minden tiszta! – még akkor is, ha a jövőkép tisztasága persze nem jelenti egyben a jövő egyértelműségét is.

A tapasztalat mégis azt mutatja, hogy a tisztázott jövő – mint a LEAN-ben a vevői érték – „meghúzza” a jelenben indított folyamatokat, és talán éppen ez adja a jövő tisztázásának legnagyobb értékét a magas szintű döntéshozók számára!

Ha a Leant említettem, említhetem a vizualizációt és a szcenárió-tervezést is: igy vagy úgy, jobb vagy bal féltekés túlsúlyú megközelítéssel mindegyik jövőt alkot, és abból kiindulva, visszafelé jut el a jelenig, a jelenben megvalósítandó teendőkig, és megint vissza, az elképzelt/megtervezett jövő felé.

Akárhogy is: a CRI vizsgálata megerősíti azt, amit már úgy is tudtunk, hogy nagyon is érdemes egy kis időt eltölteni a jövő vizsgálatával, tervezésével az executive coaching során.