Seneca

"Ha az íjász elvéti a célt, magában keresi a hibát. Ha nem találsz célba, az sosem a cél hibája. Jobb célt akarsz? - Legyél jobb Te magad!" (G. Arland)
"Ha nem tudod, melyik kikötőbe vitorlázol, egyik szél sem kedvező." (Seneca)
"Világosan meghatározott célok hiányában mindennapi triviális dolgokat kezdünk furcsa hűséggel elvégezni, míg végül a rabszolgájukká válunk." (R. Heinlein)
"Változtasd meg a világot! Kezdd magaddal!" (Máni)


Visszajelzések

1.) 


„Semmi mellébeszélés, érezhető és látható széles szakmai tudás, nincs üresjárat, el lehet fáradni, a ritmus mégsem feszített.

Széles látókörű, felkészült, dinamikus.

Megtalálta a közös „hullámhosszt” – átadta a szükséges infókat – életszagú példákat hozott.
Hozzánk igazodott, alkalmazkodott. Semmit nem erőltetett. Jó hangulatú, hasznos alkalom volt.”(E.On. Team-coaching folyamat, nyitó alkalom visszajelzése)
-   -   -   -   -
2.)
AM SGB SDN. BHD                                  SGB CAST RESIN
Címzett:
Dr. Ludvigh Károly
Feladó:
Szigeti Zoltán
Cég:
Stratego Kft.
Cég:
AM SGB SDN. BHD.

Ügyvezető igazgató

General Manager Operations
Dátum:
2014.
                                                              
Referencia Levél

Tisztelt Ludvigh Úr, Kedves Károly!

Határozottan hosszú ideje már, hogy gondolkozom jelen levelem megszerkesztésén.
Hogy miért éppen most történik meg, amelyet már hónapokkal ezelőtt elhatároztam? Ezt nem tudom, de az biztos, hogy a gondolataim és a témával kapcsolatos rálátásom idővel tovább érlelődött.

Immár “plátóivá” vált munkakapcsolatunk tükrében részrehajlás mentesen tudom értékelni 15 éves ismeretségünket és az utolsó, legintenzívebb 7 éves közös, kiemelkedően sikeres munkánkat a Siemens Transzformátor gyárnál.

A mintegy 2 éves (2008-2009), a Cég erőteljes változásai közepette indított szervezet-fejlesztési program a Ti szakmai támogatásotokkal hozott létre egy teljesen új, újra-rendszerezett üzleti folyamatot és szervezeti modellt, amely azóta is a cég sikerességének alapja. Ez egy mérföldkő volt a cég életében.

Ugyanakkor be kell valljam, hogy számomra a 2010-ben indított csapat-coaching, személyes coaching program még többet adott. Tulajdonképpen a szervezet-fejlesztési projekt folytatásának is tekinthetjük, de számomra ez mégis különbözött.
A coaching a szervezetfejlesztés egy következő, magasabb szintje, hiszen a vezető fejlesztésén keresztül célozza meg a szervezet fejlesztését.

Természetesen ló lovas nélkül, avagy lovas ló nélkül nem nyerhet versenyt.
Mind a kettő elengedhetetlen. Talán ezért is sikeres azóta is a cég.

Remélem, fenti szavaimból kiolvasható tiszteletem, nagyrabecsülésem és köszönetem a Te és a Kollégáid által – a közös munkán keresztül – nyújtott munkatapasztalatokért, sikerekért, üzleti és személyes eredményeimért.

Köszönöm!

Bármikor állok szíves rendelkezésedre, amennyiben szükségét látod kételkedők meggyőzésében.

Szívélyes üdvözlettel:

Szigeti Zoltán

2014.09.26.
Malajzia

-   -   -   -   -
3.)
"Kedves Karcsi!

Csak azért írok, mert örökre hálás leszek a segítségedért!

Számtalan helyzetbe kerülök, amikor pl. egy évvel ezelőtt még álmatlan éjszakákon át rágtam volna magam, most meg nem. Szóval: köszönöm!
Üdv, E., E.On"
(sms a Coaching után néhány hónappal)
-   -   -   -   -

4.)
Kedves Karcsi és Attila!

Ismét eltelt egy év és már másfél éve működik a PM Fórum.
Az elmúlt fél évben már azt a tematikát követtük, hogy a fórumokon egy vagy két PM terméke(i) a fő téma, mégpedig ezzel kapcsolatban olyan esemény amely említésre méltó jelentőségű, pl.: web-konferencia, újonnan bevezetett termék, újítás a brosúrában – illatos nyomtatvány stb. E mellett megmaradt az is, hogy meghívunk egy-egy céget, amelyik valamelyik PM-et megkereste és érdemes/célszerű arra, hogy mindannyian meghallgassuk, mit ajánl. Korábbról megmaradt az is, hogy a cégen belüli kapcsolatépítés, vagy egy minden PM-et érintő kérdés miatt meghívjuk egy másik osztály/részleg képviselőjét beszélgetésre, közös gondolkodásra, párbeszédre.
A legújabb esemény pedig az volt, hogy először a PM Fórum életében elmentünk egy közös programra – egy karácsonyi főzésre a Gastropolis nevű főzőiskolába, és azt ettük, amit közösen megfőztünk, sőt mivel T. az utolsó pillanatban lebetegedett, az ő vacsoráját másnapra behoztam neki (mert azért betegen is dolgozott). Jól érezték magukat a jelenlévők. Többünknek az a véleménye, hogy továbbra is folytatni kell a Fórumot.
Szóval szerintem jól alakul jelenleg a PM Fórum sorsa, szépen fejlődik a mag, amit elvetettetek!

Ezekkel a hírekkel akartalak meglepni Benneteket, és mint egy karácsonyi ajándékot a fa alá tenni Nektek!
Ezúton kívánok Nektek és családotoknak Szeretetteljes Karácsonyi Ünnepeket és Boldog Új Esztendőt!

Üdvözlettel: I.
(spontán visszajelzés egy Richter Gedeon fejlesztési folyamatról másfél év elteltével!)
-   -   -   -   -



5.)
„Nagy élményt jelentett, hogy milyen nagyszerű eredmény érhető el a csapatban rejlő bölcsesség szintéziséből, ha segíteni akarunk egymásnak, és van egy nagyszerű ’facilitátor’-unk!”

„Nagyon köszönöm a munkádat. Nekem azok a módszerek nyújtottak élményt és municiót, amiket mutattál.
Ebből kiemelem azt a rendszerszemléletet, technikát, ahogyan egy kérdéshez, problémához nyúltál. Külön kiemelem a ’pletykálást’,ami a való életet teljesen ’megfordította’. Maradandó élmény volt még az a bizalom, ami az utolsó alkalommal kialakult közöttünk.
Kellemes nyugodt és energizáló légkörben zajlott a tréning, nagyon köszönöm.
Én a tréning során egyszer sem kérdeztem meg magamtól, hogy mennyi idő van hátra. Ezzel szoktam lemérni, hogy ’ott vagyok-e vagy máshol’.
Kellemes Karácsonyt kívánok Nektek!”

„A mostani alkalmak sokat finomították a problémakezelési ismereteimet, és megtanítottak arra, hogy egészen kis létszámú csoporttal is lehet nagyon
eredményes, hatékony munkát végezni.
A facilitátori munka és a csoport vezetése kifogástalan volt. Jó volt látni és szereplőként is tapasztalni hogyan kap választ az ember akkor amikor még a
problémáját sem tudja teljesen pontosan meghatározni.”

„Csak megerősíteni tudom a fiúkat, abszolút élvezetes volt a tréning. Mind az én témáimra nyújtott segítségek, mind pedig a mások által behozott témák nagyon tanulságosak voltak. Azt szűrtem le, hogy én is találkozom a mások által felvetett problémákkal, én is belefutottam már hasonlóba és mennyivel nehezebb „tisztán látni” amikor az ember helyzetben van, mennyivel könnyebb kívülről átlátni a problémát és néha milyen egyszerűek is a megoldások.
Tetszett, hogy a különböző igényekre, különböző feldolgozási megoldásaid voltak és továbblendítetted a csoportot a megakadásokkor is.
Nekem is a harmadik alkalom volt a pont az i-n, nagyon jó légkört sikerült fenntartani, gazdagabban mentünk haza.
Kellemes Ünnepeket kívánok mindenkinek”

„Talán a nap felénél tudtam igazán bekapcsolódni, és számomra igazán kellemes és hasznos élmény volt.
Karcsi, Neked külön köszönöm, hogy nem hagytad, hogy könnyen ’megússzam’ a saját témám boncolgatását. Addig nem hagytál békén, amíg rá nem jöttem, mi is zavar igazán. Ami még nagyon tetszett, hogy nagyon sok saját tapasztalatot, apró történeteket hoztál be, ezekkel lettél Te is egy közülünk. Én úgy éreztem, része vagy a csapatnak.
Többiek, Nektek pedig köszönöm a segítséget. Döbbenet, hogy mennyi tapasztalat és bölcsesség van töményen egy ilyen csoportban, és milyen jól esik meríteni belőle, és adni is.
Gézától kapott szlogenemet az óta is gyakran előveszem: ’A tökéletes megoldásig vezető utat nyugodtan nevezhetjük kudarcnak!’
Sajnálom, hogy nem tudtam a többi alkalommal is Veletek lenni.

Mindenkinek kívánok nyugodt évzárást és nagyon boldog Ünnepeket!”
(3 alkalomból álló Team-coaching folyamat résztvevői visszajelzései; E.On, 2013 szeptember-december)
 
 

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése